Eenvoudige beheerreëls

2024 Outeur: Seth Attwood | [email protected]. Laas verander: 2023-12-16 15:56

1. Dink dit noukeurig na voor u belangrike bestellings, en verstaan die betekenis, doelwitte, stadiums van implementering en die hulpbronne wat hiervoor nodig is. Maak seker dat u die stadiums van die uitvoering van u bestelling deur werknemers beheer.

2. Voordat jy 'n besluit neem, laat alle ondergeskiktes praat, dink dan oor die interessantste en sinvolste voorstelle en neem op grond daarvan jou ervaring en jou gedagtes 'n besluit.

3. Indien moontlik, kondig jou besluite die volgende dag aan sodat emosies weggaan, en daar was 'n geleentheid om hierdie besluit koelbloedig te evalueer.

4. Erken jou foute. As jy in die proses van uitvoering van jou besluit self die fout van die besluit ontdek of jou ondergeskiktes dit vir jou sê, neem 'n pouse, dink goed daaroor, neem 'n nuwe besluit, erken in die openbaar jou fout, luister na jou ondergeskiktes, verstandelik korrigeer u besluit indien nodig en kondig die nuwe besluit aan die ondergeskiktes aan.

5. Maak seker dat jy die ywer en pligsgetrouheid van die werknemer, sy inisiatief in die werk en die begeerte om professionele vaardighede te ontwikkel, in die openbaar aanmoedig met 'n vriendelike woord of beloon.

6. Straf noodwendig oneerlikheid, luiheid en nie-nakoming van bevele, verhoog die mate van straf as oortredings herhaal word, maar streef terselfdertyd daarna om regverdig te wees.

7. Streef daarna om te verseker dat jy nooit iets self vir jou ondergeskiktes doen nie, jou taak is om te kan maak, en dit is beter om jou ondergeskiktes te motiveer om al die werk wat nodig is vir jou en jou maatskappy te doen.

8. As jy in die geval van enige probleme nie die situasie in besigheid of in verhoudings met ondergeskiktes kan verander nie, probeer om jou houding, jou gedagtes hieroor te verander, en as dit nie die probleem oplos nie, dan sal jy ten minste volhou gemoedsrus en vermoë om ander probleme op te los.

9. Behandel sake en verhoudings met ondergeskiktes as 'n speletjie, dit wil sê, probeer om emosies uit te sluit wat net inmeng met bestuur en die neem van gesonde besluite.

10. Maak seker dat u die rapportering van u werknemers invul, as daar geen objektiewe geleentheid is om dit op 'n daaglikse basis te doen nie, dan word weeklikse verslae eenvoudig vereis. Boonop is verslagdoening in elektroniese (geskrewe) vorm verkieslik bo mondelinge, aangesien dit die ondergeskikte meer gebalanseerd en bedagsaam maak oor die oordrag van inligting aan sy bestuurder.

11. Jy moet probeer om die inligting wat jy van jou ondergeskiktes ontvang weer na te gaan, indien moontlik, uit ander bronne.

12. Maak seker dat jy algemene vergaderings van die span hou, indien nie weekliks nie, dan maandeliks om die resultate op te som, en maak seker dat elke werknemer homself vooraf laat uitspreek oor huidige probleme wat hulle verhoed om die take op te los wat deur jou gestel is.

13. Beperk passievolle werkers, hulle is dikwels die oorsaak van konflikte in die span. Verminder, tot die werklik besette plek in die span, arrogant, hul arrogansie sal inmeng met die vorming van 'n span eendersdenkende mense. Lig werknemers uit wat strategiese begrip het en beloon dit afsonderlik en maak seker dat hulle mooi oor hul advies dink. Werknemers wat jou vyandiggesind is, probeer om aan jou kant te wen deur die redes vir hul vyandigheid te probeer uitvind, en, indien moontlik, hulle uit te skakel. As dit nie moontlik is nie, ontslaan so 'n persoon, en deur hom te ontslaan, vergeet dadelik van hom.

14. Ken of skryf die datums van verjaarsdae, herdenkings en ander belangrike datums van ondergeskiktes neer en maak seker dat jy hulle in die openbaar gelukwens, selfs terwyl jy op 'n sakereis is, kry tyd en bel terug of stuur ten minste SMS. Om ondergeskiktes geluk te wens met die vakansie, deur SMS te stuur, maak seker dat jy die naam en patroniem van die werknemer aandui, die gelukwense, indien moontlik, met iets persoonliks of betekenisvol vir die ondergeskikte verbind, of glad nie gelukwens nie, daar is niks erger as droogte en formele gelukwensing uit die kop.

15. Hou jou afstand van jou ondergeskikte, maar probeer om nie arrogant of somber te wees nie.

sestien. Moenie, as jy nie gevra word nie, inmeng in die persoonlike lewens van ondergeskiktes, nie met gesprekke of met hulp nie. En moet nooit vriendskaplike of selfs vriendskaplike verhoudings met ondergeskiktes aanknoop nie.

17. Wees altyd beleefd teenoor jou ondergeskiktes, al dink jy hulle verdien dit nie.

18. Moenie altyd vir jou ondergeskiktes vertel wat jy weet nie, maar wees altyd deeglik bewus van wat jy vir hulle sê.

19. Probeer om nooit iets aan jou ondergeskiktes te belowe nie, en as dit so gebeur het dat jy belowe het, doen dit dan, maak nie saak wat dit jou kos nie.

20. In staat wees om beleefd en sonder versuim 'n onredelike of feitlik onmoontlike versoek van 'n ondergeskikte te weier.

21. Moet nooit opregte dankbaarheid van jou ondergeskiktes verwag nie, en onderdruk daarom vleitaal, allerhande geskenke en probeer om nie vir 'n lang tyd by algemene partytjies te bly nie.

22. Moenie 'n ondergeskikte aanmoedig totdat hy jou bestelling heeltemal voltooi het nie.

23. Hanteer ondergeskiktes met waardigheid, maar sonder arrogansie of meerderwaardigheid.