Ons verhoog bestuursgeletterdheid. Bestuursmetodes: struktureel en nie-gestruktureerd

2024 Outeur: Seth Attwood | [email protected]. Laas verander: 2023-12-16 15:56

Met 'n strukturele metode van bestuur, om enige probleem op te los, moet jy eers 'n struktuur skep (militêre eenheid, ministerie, werkswinkel, opvoedkundige instelling, ens.), mense werf, hul verantwoordelikhede omskryf en die werk van hierdie mense op 'n sekere manier organiseer.

Met struktuurlose beheer is alles fundamenteel anders. Jy hoef nie 'n struktuur te skep nie. Bestuur word uitgevoer deur die media, voorspellings, gerugte, ens.

Nie-gestruktureerde beheermetodes

Mediabestuur

Die media is nie onafhanklik nie. Hulle is net 'n hulpmiddel in die hande van hul eienaars. Die bestuursketting van alle media, as jy dit van skakel tot skakel volg, sal onvermydelik lei tot supranasionale strukture. Die oordrag van sy beheerinligting se impak op die media word op beide strukturele en nie-gestruktureerde maniere uitgevoer.

Tussen alle bestaande media neem televisie 'n spesiale plek in. Die kenmerkende kenmerk daarvan lê daarin dat dit miljoene mense na 'n gebeurtenis, die mening van 'n "owerheid", ens. lok, terwyl dit 'n doelgerigte interpretasie van hierdie gebeurtenis of mening uitvoer. Terselfdertyd kan televisie beide die aandag vestig op een of ander geringe gebeurtenis, en die aandag van 'n baie belangrike gebeurtenis, menings, stellings aflei, of selfs net daaroor swyg.

Voorbeeld: TV-advertensie

Stel jou voor dat kinders, adolessente, jongmense 'n film oor die helde van die Groot Patriotiese Oorlog op televisie kyk. En op daardie oomblik, wanneer die held van die film in 'n geveg sterf, word die film onderbreek, en die gehoor kry 'n advertensie, byvoorbeeld, "oor bier." Wat gebeur op hierdie oomblik met die gehoor? Eerstens word die skerpte van persepsie van 'n emosioneel gespanne fragment van die film afgestomp, die opvoedkundige impak daarvan op die kyker word skerp verminder. Tweedens word die kontinuïteit van persepsie van die film se inligting geskeur, in stukke geskeur, waartussen heeltemal ander inligting geplaas word, wat nie verband hou met die intrige van die film nie. Dit wil sê, in werklikheid word die kykers 'n inligtingskaleidoskoop gegee. Dit lei tot die vorming van 'n kaleidoskopiese persepsie by hulle. In die toekoms “materialiseer” die inligting wat met behulp van die media op die mense gebombardeer word en word dit in die werklikheid vergestalt.

Gerugte beheer

Kom ons stel ons voor dat in een stad twee entrepreneurs meel verkoop. Hulle koop dit sleg, dit begin agteruitgaan. Ons moet dit dringend verkoop. Wat om te doen? Daar is 'n tou. Stilte … Nadat hulle onder mekaar ooreengekom het, begin hierdie twee entrepreneurs, hard praat, praat oor die naderende styging in pryse vir meel en pasta. Die gesprek word deur twee gevoer, maar die hele tou luister. Gevolglik besluit byna almal, by hul aankoms by die huis, om 'n voorraad "gereed-vir-rys" goedere aan te skaf, net vir ingeval. Terselfdertyd sal almal beslis hul familielede en vriende hieroor waarsku, wat op hul beurt dieselfde sal doen. Gevolglik sal die volgende dag nie net al die meel nie, maar ook pasta in die stad opgekoop word.

Wat het in hierdie geval gebeur? Niemand het bevele gegee om meel aan mense te koop nie! Mense het dit self gedoen! Die een wat die ou meel aan die inwoners van die stad moes verkoop, het sy doel bereik deur vals inligting onder die inwoners van die stad te versprei met behulp van die sogenaamde "gerugte". Die verspreiding het plaasgevind onder mense wat nie deur enige uitvoerende struktuur gebonde was nie, m.a.w. op 'n struktuurlose manier. In plaas van “gerugte”, kan daar ook intriges of skinderpraatjies wees. Hierdie metode is nie nuut nie: onthou die "MMM-piramides", koopbewyse of spronge in wisselkoerse.

Dit blyk dat dit nie nodig is om 'n kabinet en 'n presidensiële kantoor te hê om mense te bestuur nie! Dit blyk dat dit nodig is om sulke inligting te skep wat vir mense betekenisvol sal wees, hulle sal dwing om te doen wat nodig is vir die een wat sulke inligting ontwikkel het en daarin geslaag het om dit in die massas te gooi, wat 'n sekere "kritieke massa skep". "vir die inligtingsontploffing.

Een groep mense kan ingespuit word met een inligting, en 'n ander groep met 'n ander, sodat hierdie twee modules inligting die teenoorgestelde karakter het (onthou hoe dit alles in die Oekraïne begin het) en dan, deur hierdie teenstrydighede te gebruik, kan twee groepe mense saamgeklop.

Bestuur deur 'n koorsagtige paniekbui te skep

Koors is 'n opgewekte toestand, kieskeurige, rustelose aktiwiteit, oormatige haas. Paniek is algemene verwarring, massa-gruwel.

Die ergste ding in 'n oorlog is paniek. Die oorlogsgeskiedenis ken baie voorbeelde wanneer sterk en goed toegeruste militêre formasies om net een rede verslaan is: die personeel het in paniek geraak, wat doelgerig geskep is.

Gedurende die jare van "perestroika" het sulke "koors- en paniek" buie in die samelewing geheers, wat vaardig gehandhaaf is. Of wyn en vodka probleme, nou is daar nie tabak nie, dan tandepasta, dan gloeilampe, ens. Danksy dit alles is so 'n atmosfeer van onstabiliteit in die land geskep, waarin die mense veranderinge en herstel van orde wou hê. Hoe het dit alles geëindig? Die USSR is vernietig deur die metodes van ongestruktureerde bestuur.

Leierbestuurskema

Dit is sedert antieke tye gebruik. Daar is 'n sekere "leier" wat aan die hoof staan van een of ander struktuur (staat, ministerie, spesiale diens, navorsingsinstituut, aanleg, laboratorium, redaksie, ens.). Hy het personeel. Benewens leeglêers, wat “maak nie saak wat hulle doen, net nie om te werk nie”, is daar ook spesialiste wat “jubel vir die saak”. Onder hulle is daar diegene wat "geheime raadslede" genoem kan word. Die “leier” is oplettend vir hul raad en volg dit byna altyd.

Buite werk word "geheime beraders" in die ooreenstemmende kringe van spesialiste ingesluit, wat rondom "owerhede" in 'n bepaalde veld gegroepeer is. By vergaderings met “owerhede” teken die “geheime berader” “nuwe tendense”, wat hy met die “leier” deel. En die "leier", wat hierdie "tendense" as sy eie voorstel, bring hulle na die "breë massas", waarna "die idee besit neem van die massas."

'n Voorbeeld van die werking van hierdie skema kan genoem word die "salon van Madame Scherer" uit die roman "Oorlog en Vrede" deur L. N. Tolstoi. Nog 'n voorbeeld is Grigory Efimovich Rasputin, wat die "voog" van die koninklike familie was.

Outo-sinkroniseermodus

Struktuurlose bestuur word bevorder deur die sg outo-sinkroniseringsmodus … Dit word uitgedruk in die feit dat as 5-10% van individue van 'n sekere gemeenskap van diere, byvoorbeeld vuurvliegies, bye, duiwe, perde, iets op dieselfde tyd begin doen, dan word die hele gemeenskap outomaties na hierdie modus oorgeplaas..

Soortgelyke eksperimente is met mense in die stadion uitgevoer. Die prentjie was soortgelyk: die hele stadion het nie gelewe volgens wat op daardie tydstip op die speelveld gebeur het nie, maar volgens die program, wat deur 10% van die sittende "lokeende" gevra is: hulle het opgestaan, geskree, toegejuig.

Op grond hiervan word dit duidelik dat dit vir effektiewe bestuur genoeg is om 5-10% mense te hê wat op 'n sekere manier bevele gegee kan word en verdere gebeure in hierdie samelewing sal ontwikkel in 'n "gegewe gang van moontlike scenario's".

Om nie vir so 'n aas te val nie, is dit nodig om die mate van begrip van mense wat by die bestuursproses betrokke is, te verhoog, en dan sal die kwaliteit van hul werk bestendig groei.