Imaginarium van Wetenskap. Deel 3

2024 Outeur: Seth Attwood | [email protected]. Laas verander: 2023-12-16 15:56

OGAS is 'n legende oor 'n onvervulde toekoms. Dit is nou mode om alternatiewe weergawes van die geskiedenis te verken. Selfs 'n spesiale literêre genre het verskyn - alternatiewe geskiedenis, wat probeer om die werklikheid te simuleer onder 'n paar ander sleutelgebeure. Wat sou gebeur het as Nazi-Duitsland die Tweede Wêreldoorlog gewen het? Wat sou gebeur het as nie Stalin nie, maar Trotsky, ná Lenin in die USSR aan bewind gekom het? Daar is ook fantasieë oor die ineenstorting van die USSR in 1991. Ná Tsjernenko was dit nie Gorbatsjof wat aan bewind kon kom nie, maar iemand anders, en die USSR kon sonder "perestroika" in "stagnasie" bly leef of selfs nog 'n "industrialisering" of "modernisering" maak. Daar is ook so 'n plot, en nie eers in die letterkunde nie, maar in die vorm van 'n rockopera deur die komponis Viktor Argonov getiteld "2032: The Legend of the Unfulfilled Future". In hierdie verhaal het die USSR nie in 1991 in duie gestort nie, maar inteendeel, versterk. As gevolg van die feit dat dit in 1985 na Tsjernenko nie M. Gorbatsjof was wat aan bewind gekom het nie, maar G. V. Romanof - nog 'n lid van die Politburo. Die storie loop 'n ander pad, en hierdie pad blyk suksesvol te wees tot 'n volgende pouse, wat die basis van die plot geword het.

In die 2000's, volgens die intrige van 'n rockopera, is Romanov vervang deur N. I. Die gebruik van die prestasies van kubernetika verhoog die doeltreffendheid van ekonomiese bestuur, die USSR ontwikkel vinnig en brei selfs sy grondgebied uit - dit sluit aan by Mongolië en die suide van Afghanistan. Maar in 2032, waaraan die hoofkomplot behoort, onder die nuwe Algemene Sekretaris A. S. Milinevsky, tree ASGU in ideologiese verskille met die tradisionele standpunt oor kommunisme as 'n samelewing van kollektiewe arbeid vir die algemene belang. Dit bied nog 'n manier om kommoditeitsverhoudinge af te skaf - die oordrag van outomatiese produksievermoëns onder sy volle beheer, wat die ekonomie behoort te bevry van die behoefte aan kommoditeitsuitruiling, die doeltreffendheid daarvan verder te verhoog en, uiteindelik, mense van produktiewe arbeid in die algemeen te bevry.

Hierdie idee het gevaarlik gelyk vir die land se leierskap uit drie oogpunte gelyktydig. Eerstens, vanuit die etiese oogpunt, is daar 'n gevaar om die bevolking in verbruikers en parasiete te verander. Tweedens, vanuit die politieke oogpunt, is die burokrasie bang om mag te verloor. En, ten slotte, is daar ook die vrees vir die vergestalting van reeds bekende distopieë met die verslawing van mense deur kunsmatige intelligensie. ASGU het volgens die intrige kunsmatige intelligensie en sing selfs in die opera met 'n suiwer meisiestem. As gevolg van die konflik ondergaan die masjien herprogrammering, die verpligte leerstelling van universele arbeid word daarin ingevoer, maar dit verminder net die doeltreffendheid van openbare administrasie. Bowendien, as gevolg van die optrede van die ASGU (asook die ongebalanseerde karakter van die sekretaris-generaal wat op 'n skoolmeisie verlief geraak het), word 'n oorlog ontketen en 'n kernapokalips breek in. As gevolg hiervan eindig die plot tragies en dit blyk dat Gorbatsjof ons gehelp het om 'n verskriklike einde te vermy …

So 'n vreemde ontwikkeling van die intrige laat natuurlik 'n aantal vrae ontstaan, beide van ideologiese en suiwer logiese aard. Nietemin, die intrige is oor die algemeen baie interessant en bespreek die belangrikste probleme van die sosialistiese model van die ontwikkeling van die samelewing. Boonop laat dit absoluut korrekte vrae ontstaan oor die idee van kommunisme - hoe moet die samelewing sy groeiende produktiewe vermoëns bestuur - om 'n paradys vir verbruikers te skep, of iets anders? Ons sal egter nie hierdie teoretiese vrae bespreek nie; dit val buite die bestek van hierdie artikel. Daar is 'n oomblik wat baie nader aan die werklikheid lê en meer in lyn is met die tema – feit is dat die hoofintrige van die opera wat die ASGU betref, glad nie fantasties is nie. In die USSR, reeds aan die einde van die 1960's, het die vraag ontstaan oor die gebruik van 'n soortgelyke stelsel met 'n soortgelyke naam - OGAS (National Automated Accounting and Information Processing System). En die vraag oor die gebruik daarvan is presies besluit in ooreenstemming met die begrip van die probleme wat ASGU in 2032 aan die partyregering van die USSR gestel het, gebaseer op die plot van die opera. Bewust of nie, die skrywer van die plot herhaal in werklikheid die ware geskiedenis van die USSR.

Natuurlik het die OGAS-stelsel, waarvan die projek in 1964 deur die akademikus Viktor Mikhailovich Glushkov aan die regering voorgestel is, nie kunsmatige intelligensie gehad nie. Die essensie daarvan was eenvoudiger en het nie 'n absoluut volledige outomatisering van die land se administrasie geïmpliseer nie. Daar was genoeg knoppies en knoppies vir politieke mag. En tog is 'n beduidende deel van die bestuursfunksies geoutomatiseer en het die beplande aanwysers van elke spesifieke produksie bepaal. Die plan wat voorheen deur die burokratiese apparaat bepaal is. Om die kern van Glushkov se voorstelle te verstaan, is dit nodig om 'n paar woorde te sê oor die beginsels van die beplande ekonomie en die probleme wat daarmee gepaard gaan.

Die ekonomie van die USSR is beplan, wat vreemd genoeg beteken het, mag dit vir die moderne leser lyk, nie totalitarisme nie, maar die opstel van produksieplanne en die implementering daarvan. Enige min of meer groot vervaardigingsmaatskappy in enige land is besig met sulke beplanning van sy aktiwiteite. In enige sosiale orde. As 'n aanleg trekkers produseer, moet jy vir die vervoerband op 'n sekere tyd dele van die hele reeks verskaf. Die produksie en aflewering van onderdele aan die vervoerband word deur die plan bepaal. Die enigste verskil is dat in die USSR planne op nasionale skaal opgestel is. Dit was 'n groot vervoerband, waar elke individuele vervaardiger deur 'n menigte produksieskakels aan die ander gekoppel is. En dit was die geval van die begin van die Sowjet-era, vanaf die GOELRO-plan om die land te elektrifiseer.

Aanvanklik was beplanning vir ekonomiese ontwikkeling baie suksesvol - dit het dit moontlik gemaak om die pogings van die mense en die hulpbronne van die hele land in die belangrikste gebiede te konsentreer, wat 'n ongekende tempo van ontwikkeling gegee het. So het die land in die heel eerste fase van sy ontwikkeling in 'n kort tyd baie kragsentrales gebou wat nodig is vir industriële ontwikkeling. Die industrialisering van die land het vanaf hierdie stadium begin. Reeds tydens die eerste vyfjaarplan (1928-1932) is 1 500 groot ondernemings gebou, insluitend: motoraanlegte in Moskou (AZLK) en Nizhny Novgorod (GAZ), Magnitogorsk en Kuznetsk metallurgiese aanlegte, Stalingrad en Kharkov trekkeraanlegte. Sonder elektrisiteit kon hulle nie werk nie, en sonder sentrale beplanning kon hulle nie gebou word nie.

Die gewone beplanningstydperk was vyf jaar, en die Kommunistiese Party-kongresse was aan hierdie tydperke gekoppel. Trouens, die regering het by hierdie kongresse aan die party gerapporteer vir die implementering van die planne vir die ontwikkeling van die ekonomie (net hierdie oomblik spreek van 'n heeltemal definitiewe totalitarisme - die diktatuur van die party-burokrasie). Die beplanning van die werk van die vervoerderland was 'n moeilike saak, dit het die verwerking van 'n groot massa ekonomiese inligting vereis, maar aan die begin van die geskiedenis van die USSR het hulle dit steeds hanteer, alhoewel met behulp van die eenvoudigste rekeningkundige rekeninge. Hy was besig met die ontleding van ekonomiese inligting en die beplanning van die belangrikste instelling van die Sowjetunie - die Staatsbeplanningskomitee (die presiese naam van die organisasie het verskeie kere verander van "Staats Algemene Beplanningskommissie onder die Raad van Arbeid en Verdediging van die RSFSR " na "Staatsbeplanningskomitee van die USSR van die Raad van Ministers van die USSR").

Terwyl die produkreeks van die vervoerbandland nie baie groot was nie, kon sulke planne met behulp van die rekeningkundige rekeninge bereken word. Probleme het begin toe die hoeveelheid verwerkte inligting 'n sekere kritieke waarde oorskry het. Dus, volgens die berekeninge van ekonome in die 1960's, was die reeks produkte wat geproduseer is reeds tot 20 miljoen tipes, en vir die bestuur van die nasionale ekonomie was dit nodig om ongeveer tien tot die sestiende mag van wiskundige bewerkings uit te voer, dit is, meer as tien kwdriljoen operasies [3]. Ten spyte van die feit dat rekenaars teen daardie tyd reeds in wetenskaplike instellings gebruik is, is die werk in die Staatsbeplanningskomitee volgens die ou manier georganiseer - sy departemente was slegs toegerus met reken- en analitiese masjiene van die 1939-model, en mense was besig met ontleding en die opstel van planne. Boonop was hierdie planne slegs van 'n koördinerende en aanbevelingsagtige aard, die hoofbesluite is geneem met inagneming daarvan deur die betrokke ministeries en partyliggame. Teen hierdie tyd het dit duidelik geword dat die Staatsbeplanningskommissie reeds sukkel om die beplanningstake wat aan hom opgedra is, na te kom. Hulle moes selfs die aantal aanwysers van die nasionale ekonomiese plan verminder:

“In die vierde en vroeë vyfde vyfjaarplanne, as gevolg van die komplikasie van ekonomiese ontwikkeling en om beheer oor die gebruik van materiële hulpbronne te versterk, die aantal aanwysers van die produksieplan, materiële en tegniese voorsiening en riglyne vir die verbruik van materiaal is aansienlik uitgebrei, wat 'n positiewe uitwerking gehad het op die versterking van die balans van produksieplanne, aanbod en 'n afname in die verbruiksyfers van materiële hulpbronne, wat gedurende hierdie tydperk uiters hoog was. Terselfdertyd het hierdie maatreëls om sentralisasie te versterk die beplannings- en bestuursproses en die las op die sentrale ekonomiese liggame bemoeilik. In plaas daarvan om die beplanningsproses te intellektualiseer (byvoorbeeld deur rekenaartegnologie te gebruik), het die Sowjet-leierskap ná Stalin se dood, onder die slagspreuk van die uitbreiding van die onafhanklikheid van laer ekonomiese liggame, waarvoor die nodige ekonomiese voorvereistes nie geskep is nie, na 'n oorwegend ongeregverdigde vermindering in die aantal aanwysers van die nasionale ekonomiese plan. Nadat hulle van 4744 in 1940 tot 9490 in 1953 toegeneem het, het hulle dan voortdurend afgeneem tot 6308 in 1954, 3390 in 1957 en 1780 (!) In 1958.21"

Akademikus Viktor Mikhailovich Glushkov

Daarom, toe in 1962 die president van die USSR Akademie vir Wetenskappe M. V. Keldysh het gelei tot A. N. Kosygin (wat destyds ondervoorsitter van die USSR Raad van Ministers was), 'n talentvolle Oekraïense ingenieur en wetenskaplike Viktor Mikhailovich Glushkov (hoof van die Instituut vir Kubernetika van die Akademie van Wetenskappe van die Oekraïense SSR) met idees vir die outomatisering van die werk van beplanningsliggame, is sy voorstelle baie positief ontvang. Daar was selfs 'n bevel van die Raad van Ministers van die USSR oor die skepping van 'n spesiale kommissie onder voorsitterskap van Glushkov om materiaal vir 'n regeringsbesluit voor te berei. Glushkov het baie energiek aan die gang gekom. Hy het baie tyd spandeer om die werk van die CSO (Sentrale Statistieke Kantoor) en die Staatsbeplanningskommissie te bestudeer. Hy het ongeveer honderd verskillende ondernemings en instellings besoek en die ingewikkeldhede van produksieprosesbestuur bestudeer. Die resultaat van die werk was die konsep om 'n netwerk van rekenaarsentrums met afstandtoegang te skep.

Die eerste konsepontwerp van die Unified State Network of Computing Centers (USVC) het ongeveer 100 sentrums in groot industriële stede en sentrums van ekonomiese streke ingesluit, verenig deur breëbandkommunikasiekanale. Soos Glushkov self beskryf het:

“Hierdie sentrums, wat oor die hele land versprei is, in ooreenstemming met die opset van die stelsel, word gekombineer met die res wat betrokke is by die verwerking van ekonomiese inligting. Op daardie tydstip het ons hul getal op 20 duisend bepaal. Dit is groot ondernemings, ministeries, sowel as groeperingsentrums wat klein ondernemings bedien. Kenmerkend was die teenwoordigheid van 'n verspreide databank en die moontlikheid van ongeadresseerde toegang vanaf enige punt van hierdie stelsel tot enige inligting na 'n outomatiese kontrolering van die versoeker se geloofsbriewe. 'n Aantal inligtingsekuriteitskwessies is ontwikkel. Daarbenewens, in hierdie tweevlakstelsel, ruil die hoofrekenaarsentrums inligting met mekaar uit, nie deur kanaalwisseling en boodskapwisseling nie, soos nou die praktyk is, met 'n uiteensetting in letters, het ek voorgestel om hierdie 100 of 200 sentrums met breëband te verbind. kanale wat die kanaalvormende toerusting omseil, sodat inligting van 'n magneetband in Vladivostok na band in Moskou oorgeskryf word sonder om die spoed te verminder. Dan word alle protokolle baie vereenvoudig, en die netwerk verkry nuwe eiendomme. Dit is nog nêrens in die wêreld geïmplementeer nie. Ons projek was geheim tot 1977”.

Glushkov het ook wiskundige modelle ontwikkel om die ekonomie te bestuur. 'n Stelsel van kontantlose betalings vir die bevolking ('n soort analoog van moderne bankkaartstelsels) is selfs in die projek belê, maar akademikus Keldysh het nie so 'n innovasie goedgekeur nie, en sy is van die projek uitgesluit. By hierdie geleentheid het Glushkov 'n nota aan die Sentrale Komitee van die CPSU geskryf, maar dit het onbeantwoord gebly. Nietemin, in die algemeen is Glushkov se werk goedgekeur en in 1963 is 'n resolusie van die Sentrale Komitee van die CPSU en die Raad van Ministers van die USSR uitgereik, wat die behoefte aangetoon het om 'n verenigde beplanning en bestuurstelsel (ESPU) en 'n staat te skep netwerk van rekenaarsentrums in die land.

Volgens Glushkov se ramings het die implementering van die OGAS-program ten volle drie of vier vyfjaarplanne en minstens 20 miljard roebels vereis ('n groot bedrag, vergelykbaar met die land se jaarlikse militêre begroting). Na sy mening was die skepping van so 'n beplanningstelsel deur die ekonomie moeiliker en moeiliker as die programme van ruimte- en kernnavorsing saam, bowendien het dit die politieke en sosiale aspekte van die samelewing beïnvloed. Met 'n bekwame organisasie van werk sal die koste van OGAS egter oor vyf jaar begin afbetaal, en na die implementering daarvan sal die moontlikhede van die ekonomie en die welstand van die bevolking ten minste verdubbel. Hy het die volledige voltooiing van werk aan OGAS reeds in die 90's toegeskryf. Sulke berekeninge het die leierskap, wat reeds die sukses van ruimteprogramme beleef het, nie afgeskrik nie. Dit was 'n tyd van entoesiasme en reusagtige projekte, en geld is bewillig vir die bou van datasentrums. Terselfdertyd het die projek egter aansienlike veranderinge ondergaan. Soos Glushkov self geskryf het:

“Ongelukkig het na die oorweging van die projek deur die kommissie amper niks daarvan oorgebly nie, die hele ekonomiese deel is teruggetrek, net die netwerk self het oorgebly. Die materiaal waarop beslag gelê is, is vernietig, verbrand, aangesien dit geheim was. Ons is nie eers toegelaat om 'n kopie by die instituut te hê nie. Daarom sal ons hulle ongelukkig nie kan herstel nie. V. N. Starovsky, hoof van die CSO. Sy besware was demagogies. Ons het aangedring op so 'n nuwe rekeningkundige stelsel sodat enige inligting onmiddellik van enige plek af bekom kan word. En hy het verwys na die feit dat die Sentrale Statistieke Raad op inisiatief van Lenin georganiseer is, en dit hanteer die take wat deur hom gestel is; daarin geslaag om versekering van Kosygin te kry dat die inligting wat die CSO aan die regering gee genoeg is vir bestuur, en daarom hoef niks gedoen te word nie. Op die ou end, toe dit by die goedkeuring van die projek kom, het almal dit onderteken, maar die CSO het beswaar gemaak. En so is geskryf dat die CSO beswaar gemaak het teen die hele projek as geheel. In Junie 1964 het ons ons projek aan die regering voorgelê. In November 1964 het 'n vergadering van die Presidium van die Ministerraad plaasgevind, waarop ek oor hierdie projek verslag gedoen het. Ek het natuurlik nie geswyg oor die beswaar van die CSB nie. Die besluit was soos volg: gee opdrag vir die hersiening van die konsep CSO, wat die Ministerie van Radio-industrie betrek.

Die projek is dus nie aanvaar nie, die finalisering van die projek is aan sy hoofvyand toevertrou. Hoe om nie die einde van die maanprogram te onthou nie - daar is die "hersiening" ook aan Mishin se vernaamste mededinger - Glushko - toevertrou. 'n Absoluut volledige analogie. Die projek word deur die hande van 'n mededinger gesluit, terwyl die besluitnemer se hande skoon bly. Kom ons let ook daarop dat in beide gevalle die opgehoopte resultate ywerig vernietig word - dokumentasie, tegnologie. Dit wil sê, die moontlikheid om voort te gaan werk in hierdie rigting word vernietig. Sulke voorbeelde sluit in die sluiting van 'n baie belowende projek van 'n supersoniese vliegdekskip T-4 wat deur die Sukhoi-ontwerpburo ontwikkel is. Die projek is in 1974 gesluit met die direkte deelname van 'n mededinger - Tupolev.

Voorsitter van die Raad van Ministers van die USSR Alexei Nikolaevich Kosygin

'n Interessante detail moet hier gelet word. In dieselfde jaar toe Kosygin die trekpas aan Glushkov gegee het vir sy projek, dit wil sê terug in 1962, het die koerant Pravda 'n opspraakwekkende artikel gepubliseer deur 'n sekere Kharkov-ekonoom, professor Yevsey Grigorievich Lieberman, getiteld "Plan, Profit, Bonus". waarin daar vir die eerste keer voorgestel is om die hoofkriterium vir die doeltreffendheid van die onderneming se werkwins en winsgewendheid te maak, dit wil sê die verhouding van wins tot vaste en genormaliseerde bedryfskapitaal. In daaropvolgende artikels deur Lieberman onder spoggerige opskrifte ("Maak die kluis oop met diamante" en ander), is hierdie idee verder ontwikkel. Voor dit het Glushkov ook 'n artikel in Pravda gepubliseer om sy idees te populariseer. Dus het Lieberman se artikel soos 'n antwoord vir Glushkov geklink.’n Hele klomp ekonome het by Lieberman se mening aangesluit. En in dieselfde 1962 het Chroesjtsjof die trekpas gegee vir 'n ekonomiese eksperiment in die gees van Lieberman se konsep. Vir die implementering daarvan is twee ondernemings van die klerebedryf gekies (die Bolshevichka-fabrieke in Moskou en die Mayak-fabrieke in Gorky), die Westelike Steenkoolkom in die Oekraïne, asook 'n aantal vervoerondernemings. Kosygin, synde die adjunkvoorsitter van die USSR Raad van Ministers en voorsitter van die Staatsbeplanningskomitee, het lank teen die implementering van die Lieberman-hervorming gekant. Na die Oktober (1964) Plenum van die Sentrale Komitee van die CPSU, wat Khrushchev uit alle poste verwyder het, het Kosygin egter voorsitter van die USSR Raad van Ministers geword en het gou begin om hierdie hervorming deur te voer.

Met ander woorde, gedurende hierdie jare (1962-1964) was die partyleierskap van die land by 'n kruispad tussen twee fundamenteel verskillende maniere om die land se bestuur te hervorm. En die markmetode is gekies. Die OGAS-projek het die slagoffer van hierdie keuse geword.

Skrywer - Maxson