Konstruksiemark in die VSA. Persoonlike ervaring

2024 Outeur: Seth Attwood | [email protected]. Laas verander: 2023-12-16 15:56

Blogger Nikolai Grigoriev het 'n baie interessante plasing gemaak op grond van sy eie ervaring en 'n volledige idee gegee, nie net oor die konstruksiebedryf in die Verenigde State nie, maar ook oor die Amerikaanse beginsels van sake doen.

Salarisse

Lone in 'n konstruksieterrein in die Verenigde State wissel van USD 12 / uur vir hulpwerkers tot USD 93 / uur. Daar is baie projekte vir die regering, vir die weermag, waar die minimum loon vir byvoorbeeld 'n elektrisiën 62 dollar per is uur. Alle werkers wil natuurlik by so 'n konstruksieterrein uitkom. Maar daar is ook baie private projekte, byvoorbeeld Tesla Gigafactory, waar 'n standaard bedryfsmodus 6 dae per week, 10 uur per dag, as gevolg van die woedende werktempo ingestel word. Op so 'n projek ontvang gekwalifiseerde personeel die eerste 40 uur per week ongeveer $ 40 per uur, en die volgende 20 uur teen 'n koers van 1,5, dit wil sê $ 60 per uur. In totaal, 'n maand voor belasting kom uit oor 11, 700 dollar, na belasting - ongeveer tien per maand. Maar dit is by 'n private konstruksieterrein, waar die skedule baie streng is en mense 'n tekort het. Op 'n tipiese konstruksieterrein verdien geskoolde werkers USD 40 x 40 uur per week, wat ongeveer $ 6,700 voor belasting is, en ongeveer $ 5,650 na belasting. Ek word 16% van belasting afgetrek, want ek het 'n groot gesin, van enkellopende mense - so 25%.

Om by so 'n loon uit te kom, moet jy 'n goeie werker, vaardig wees. Waardeer deur kollegas en meerderes.

Daar is ook konstruksieterreine soos Prevailing Wage en Davis-Bacon Act. Die geskiedenis van die skepping van hierdie wette is baie interessant, wie wil die atmosfeer waarin hulle geskep is, voel, ek beveel aan om een van die groot boeke van die Verenigde State te lees - "The Grapes of Wrath" deur Steinbeck. Oor hoe, tydens die Groot Depressie, byna almal hul werk en grond verloor het, en na Kalifornië gehaas het (waar die kultus van die 66ste snelweg en bakkies ontstaan het), waar hulle, weens die toestroming van werkers, minder per uur betaal is as 'n persoon moet elke dag eet. Dit stem baie ooreen met die situasie vandag met die minimum loon (minimum loon) in Rusland en die salarisse van onderwysers, dokters en militêre personeel.

By prevailing wage and Davis-Bacon Act-konstruksieterreine word alle lone per uur vir elke beroep deur die Amerikaanse regering vasgestel, en word een keer per jaar bygewerk.’n Elektrisiën, kom ons sê, kos sowat $62 per uur. Gevolglik is alle ure meer as 40 uur per week nog 'n half keer meer. Hierdie werkers word meer betaal as die topbestuurders van baie maatskappye.

Alle Openbare Werke (paaie, brûe, nutsdienste vir stede, skole, regeringsgeboue, kragsentrales, pompwater en riole, militêre infrastruktuur, ens.) is betaalbeheerde projekte. Daarom is hulle geneig om baie duurder te wees as private projekte. Een voorbeeld is die heropbou van die VN-gebou in New York, hierdie projek het meer as $ 2,5 miljard gekos. En die grootste deel van hierdie koste het op arbeidskoste geval.

Die vraag na arbeid is nou baie hoog in die Amerikaanse konstruksiemark. Maatskappye kan nie mense vir projekte kry nie, mense raak eenvoudig op, daar is 'n konstruksie-oplewing. Daarom, die meganismes van motivering, houdings teenoor werknemers, hul opleiding om hul doeltreffendheid te verhoog - dit alles word spesiale aandag gegee.

Openingstye

Byna alle konstruksiemaatskappye in die Verenigde State het dieselfde werksure: by die konstruksieterrein werk almal van 06:00 tot 14:30, en in die kantoor van 07:00 tot 17:00. Hier en daar is baie buitemuurse werk, maar by die bouperseel word dit teen 'n koers van 1, 5 betaal, maar nie by die kantoor nie.

Ek dink dat wanneer 'n man sy werksdag om 02:30 die middag klaarmaak, dit die hele sosio-ekonomiese situasie in die land grootliks beïnvloed. Hy kan in die middag’n huis bou, motorfiets ry, tyd saam met sy gesin deurbring. Kan baie doen. Ek dink ekonome onderskat die impak van hierdie faktor erg.

Projek

Nie 'n enkele projek in die VSA het 'n afdeling vir burgerlike verdediging en noodgevalle nie. En POS ook. En uit-en-uit-aktiwiteite vir mense met gestremdhede. En energiedoeltreffendheid. En Omgewingsbeskerming. En Skattings. En Ander Dokumentasie.

Soos ek al lankal vermoed, is dit alles gemors. En die ontwerpstandaarde word in die Boukode uitgespel. En daar is ook geen POS, Burgerlike Verdediging en Noodgevalle en al hierdie gemors nie. Omdat die regstelsel normaalweg werk om versekeringseise tussen die partye tot die konflik op te los.

En skattings word slegs deur algemene kontrakteurs en hul intekenare gemaak, en hulle wys dit nooit aan kliënte nie, want die prys van die kontrak is vas.

'n Verduidelikende nota (genoem Spesifikasies in die VSA) - 1 500 bladsye dik, met gedetailleerde instruksies oor watter voetstukke om te koop en watter vervaardigers. Dit is hoofsaaklik nie gemik op die norme nie, maar op die korrekte bepaling van die kliënt se wense en die vlak van die begroting van sy projek. Sodat die kontrakteur die prys so akkuraat moontlik kan bereken.

Lisensies

Boulisensies in die VSA word slegs aan mense uitgereik, en eers dan word dit aan die maatskappy gekoppel. Daarom, as so 'n persoon die maatskappy verlaat het, moet jy 'n nuwe lisensie vir 'n ander persoon kry.

So 'n persoon moet 'n 6-uur eksamen slaag, wat 240 vrae het, die helfte vir kennis van wette, die helfte vir kennis van die industrie, byvoorbeeld die berekening van die spanningsval in 'n 360 voet lange toevoer by 480V, 260A en 300MCM voerder dikte.

Om 'n gelisensieerde Professionele Ingenieur te word, moet jy twee eksamens slaag (een aan die begin van jou loopbaan, onmiddellik na universiteit, die tweede na 4 jaar van ingenieurspraktyk), tien keer moeiliker as vir 'n konstruksielisensie. Met integrale, differensiaalvergelykings en berekeninge van spanningsdiagramme.

Net sulke mense teken elke tekening en sit hul persoonlike seël daarop, nie die maatskappy nie. Die maatskappy sit net sy logo op. As iets verkeerd ontwerp is en daar is 'n ongeluk, sal hierdie einste ingenieur verantwoordelik wees. Hiervoor het hy professionele aanspreeklikheidsversekering.

In die Amerikaanse konstruksiemark is kontrakteurs baie diep gespesialiseerd in hul werksareas. As jy na die amptelike lisensieklassifiseerder kyk, sal jy 46 verskillende lisensies sien. Elkeen het sy eie eksamen, sy eie aparte prosedure.

Skattings

Daar is geen verkopers in die konstruksiebedryf in die VSA nie. Elke beramer is 'n verkoper. Dit hang 70% van hom af of die maatskappy môre gaan werk of nie. Dit is hy wat verantwoordelik is om te verseker dat die maatskappy die boutender wen, sodat nie net die skatting nie, maar ook al die meegaande dokumente vir die tender voorberei word. Groot verantwoordelikheid en subtiele vaardigheid.

Die oorblywende 30% hang af van die besluite van die eienaar van die maatskappy tydens die kompetisie, sowel as van die beslissende ontmoeting met die kliënt met 'n intensiewe koördinering van sy finale vereistes.

Die skatting is honderd keer eenvoudiger en duideliker as in Rusland, enige voorman daarin sal uitvind wat is wat. Dit is volgens 'n baie eenvoudige beginsel gerangskik: byvoorbeeld die lyn "Sok 125V, 20A": die sok kos drie dollar, en dit neem 'n halfuur om dit in die muur te installeer. Alles. Geen waansin met koëffisiënte en indekse, wydverspreid in my vaderland nie.

Die skatting is bedoel om die projek te wen, en aangesien daar in die stadium van die kompetisie en die stryd om die kontrak baie min tyd is vir die opstel van die skatting, moet alle operasies vir die opstel daarvan so doeltreffend moontlik wees. Die skatting vir 'n projek ter waarde van $ 20-30 miljoen word gemaak in 5-10 werksdae, vir 'n projek 1-2 miljoen - in een of twee dae.

Klein maatskappye maak ramings, wat, nadat hulle die kontrak gewen het, veilig na die verskaffer gestuur kan word vir montering en aflewering. In groot maatskappye is dit 'n twee-stap proses: eerstens maak hulle 'n skatting in algemene terme om 'n kontrak te neem, en dan, as hulle gewen het, maak hulle 'n tweede skatting, reeds vir daaglikse werk aan die projek, aflewerings, en rekening hou met werktyd en materiaal.

Soos die maatskappy se portefeulje van projekte en ervaring groei, word daaglikse aanpassings aan die databasis gemaak. Beide materiaalpryse en arbeidskoste verander in die databasis. Dit gebeur nie vir plesier nie, maar is die resultaat van moeisame werk en dispute tussen skattings en produksiewerkers, want skattings moet die projek wen, produksiewerkers kom kla altyd dat daar nie genoeg geld vir bouwerk is nie. Die ewige tweespalt van die konstruksiebesigheid.

Verhoudings met werknemers

In die Verenigde State is dit nie gebruiklik om onbeskof teenoor kollegas te wees nie, amper nooit nie. Oor die algemeen word dit nie aanvaar om te vloek nie, aangesien baie konflikte eindig in regsgedinge, waarin, as 'n reël, nie 'n werknemer nie, maar 'n maatskappy moet bewys dat dit gepas opgetree het. 'n Regsgeding teen 'n werknemer kan 'n maatskappy maklik sowat $400 000 kos. Daarom vloek hulle nie, almal glimlag vir mekaar, en tree uiters korrek op. Terselfdertyd is die glimlagte soms duidelik gespanne, maar die kultuur van opvoeding dwing.

Ek weet nie van ander state nie, maar Kalifornië en Nevada het die "At Will"-wet, dit wil sê, "van goeie wil". Dit beteken dat 'n werknemer die maatskappy met 'n 10-minute kennisgewing kan verlaat, en die maatskappy kan 'n werknemer enige tyd met dieselfde kennisgewing ontslaan.

Hierdie wet dissiplineer nogal almal, beide werknemers en die maatskappy. Die eienaars van die maatskappye verstaan dat dit moontlik is om 'n waardevolle personeellid in 'n japtrap van hulle af weg te lok, en die dwaas verstaan dat hy vandag met middagete afgedank kan word. Volmaakte markkompetisie.

As 'n maatskappy te min minderheidsmense aanstel, kan dit vir diskriminasie gedagvaar word. Daarom is die samestelling van die maatskappye baie uiteenlopend, mense van regoor die wêreld werk.

Hoe meer jy in so 'n baie DIVERSE omgewing werk, hoe meer is jy verbaas oor hoeveel slim mense van alle lande na die VSA gekom het. Hoe meer jy verstaan hoe minderwaardig en arrogant jou persepsie van ander rasse en kulture was. Ons het baie cool ouens van Colombia, die Filippyne, Korea, Mexiko, Dubai, daar is ouens van Rusland, Belarus. Hulle leer my alles wat hulle weet, waarvoor ek hulle baie dankbaar is. En hulle weet 'n groot aantal dinge. Baie het hul eie maatskappye in hul lande besit, met 100-150 werknemers. Tien persent van werknemers is daarop gemik om hul eie besigheid te begin, veral jong mense.

Voordat hy aangestel word, word elke werknemer deur vier hooftoetse uitgevoer: 'n geskrewe toets vir begrip, logika, kennis van Engels en die onderwerp van werk, dan 'n onderhoud met drie of vier Senior werknemers van die maatskappy, dan 'n verpligte mediese ontleding vir dwelms, en die laaste een - 'n Kriminele agtergrond ondersoek en DUI (bestuur onder die invloed van alkohol of dwelms). Hierdie prosedure waarborg min of meer dat die maatskappy 'n goeie persoon sal aanstel.

Bouer se belofte

Daar is 'n wonderlike wet in die VSA, wat nie bestaan nie (en nie sal wees nie? …) in Rusland, genaamd Mechanics' Lien (Builder's Pledge). Dit is amper die enigste wet wat die kontrakteur se regte om geld te ontvang baie sterk beskerm. Kragtens hierdie wet, ENIGE van die kontrakteurs, subkontrakteurs, enige van die verskaffers van toerusting en materiaal, enige van die WERKERS, argitekte, TUINMERS, hegstukke van proppe of krane, mengers, ens. kan 'n SEKURITEIT op vaste eiendom afdwing in die geval dat hy sy werk ingevolge die kontrak voltooi het (ontwerp, konstruksie, verskaffing van materiaal en ander verbeterings), maar hy is nie betaal nie (en dit maak nie saak nie, WIE het hom nie betaal nie).

Dit is 'n baie kragtige hulpmiddel om betaal te word vir jou werk. As jy gewerk het en jy is nie op die projek betaal nie, registreer jy by Registrateur ('n analoog van Rosreestr) 'n pand op die gebou saam met die grond erf, en jy het die reg om dokumente in te dien vir die gedwonge verkoop van hierdie bate in 30 dae en ontvang jou geld. Hierdie verband kan te eniger tyd op die eiendom opgelê word, selfs al het die kontrakteur nie die Tussentydse kontraktuele betaling betyds ontvang nie. Die deposito is onvoorwaardelik, die toestemming van die eienaar van die eiendom word nie vereis nie.

Daarom word kontrakteurs en werkers met betaling deur kontrak of salaris NOOIT na die VSA gestuur nie (natuurlik, hiervoor moet hulle die dokumente wat deur hierdie wet vereis word betyds indien, byvoorbeeld, Voorlopige Kennisgewing, hou by die sperdatum vir indiening, ens.).

Hierdie wet het ook 'n nadeel: as jy 'n huiseienaar is en 'n kontrakteur werk vir jou, is dit JOU verantwoordelikheid om seker te maak dat al sy subkontrakteurs en werkers hul geld ontvang, anders kan jou huis GEDWING onder die hamer verkoop word vir 'n skuld die grootte van byvoorbeeld $ 700 om 'n heining te herstel. Hiervoor het huiseienaars ook’n hele stel gereedskap waarvan hulle gewoonlik nie eens weet nie.

Oor eerlikheid

Sake-eerlikheid in die Verenigde State is nie 'n geestelike en teoretiese konsep soos dit in Rusland is nie. Dit spruit direk uit die daaglikse praktyke van bemarking, produksie en sluiting van projek, is tot op die tande gewapen en het gevorderde gereedskap vir wedersydse verifikasie van teenpartye.

Byvoorbeeld, in die stadium van mededinging vir 'n projek, wanneer jy meeding met twee of drie kontrakteurs van jou spesialisasie, in die stadium van die oopmaak van koeverte en die aankondiging van pryse, blyk dit dat pryse verskil met 3-5%. Die vereistes vir versekering en waarborge is algemeen en dieselfde vir almal. Die geskatte databasisse stem baie ooreen vir almal, en hulle word opgedateer presies op grond van die uitslae van kompetisies en die stryd om kontrakte. Die wenner van die tender, "Lae Bieër" wen nie net die kompetisie nie, sy dokumentasie word deur die tweedeplek kontrakteur nagegaan, en het die reg om teen die resultate van die tender te appelleer en die resultate daarvan te kanselleer as hy iets vind om oor te kla. Indien nie, plaas hy’n handtekening daarop in die tenderprotokol (vir duur Openbare Werke-tenders is daar ook geslote tenders).

Indien 'n verskaffer die lewering van 'n pakket materiaal aan 'n kontrakteur volgens die spesifikasie waardeer, en iets vergeet het, sal hy hierdie verlies moet sluk om 'n verhouding met die kontrakteur te handhaaf. Indien die kontrakteur vergeet het om iets in sy skatting te bereken en die tender gewen het, sal hy hierdie werke op eie koste uitvoer.

Materiële voorleggings en talle inspeksies deur plaaslike owerhede kan nie in die stadium van werkproduksie omseil word nie. Dit wil sê, die materiaal en kwaliteit van werk word ten volle beheer. Enige ernstige oortreding lei tot groot boetes en in die ergste gevalle, die herroeping van die lisensie. Die hele geskiedenis van ernstige oortredings is gekoppel aan die lisensie en aanlyn beskikbaar vir almal, met name en vanne van mense, versekeringsdekking, ens.

Lone aan werkers word een keer per week betaal, as jy met hulle probeer kul, dan sal jou maatskappy sy bestaan oor vier maande beëindig. Nie 'n opsie nie.

Tydens die afsluitingsfase van 'n projek is dit baie belangrik vir 'n maatskappy om sonder enige howe uit te kom en met 'n goeie verhouding met die kliënt, want anders kan jy vier tot vyf jaar van jou lewe verloor om met prokureurs te doen in plaas van kliënte en verloor etlike miljoene dollars. 'n Kennis van my het sy algemene kontrakteursmaatskappy bankrot gemaak weens 'n saak ter waarde van $2 miljoen (dit was baie goedkoper om te doen as om aan te hou werk, aangesien die projek se hofsaak soos 'n sneeubal gegroei het, moes hy sy huis in die bank verpand om die werkers betaal), en dit is 'n massiewe verskynsel op die konstruksieterrein.

Moenie vergeet dat die gemiddelde Amerikaner meer as 5-7 eenhede van verskillende handwapens in sy huis het nie, van pistole tot skerpskuttergewere en grootkaliber masjiengewere. So met 'n growwe misleiding word dit eenvoudig gevaarlik om in die wêreld te lewe.

Dus, as almal in die maatskappy eerlik hul pligte nakom en nie vir die kliënt en die owerhede lieg nie, dan sal die maatskappy floreer en ontwikkel. 'n Direkte gevolg, sonder dat dit nodig is om iemand van die teorieë van psigoanalise te oortuig. Eerlikheid is een van die belangrikste, massiewe finansiële veranderlikes in die vergelykings van besigheidsoptimeringsfunksies. Vir alle.

Wins

'n Direkte gevolg van die voortreflike afdeling, talent, intelligensie, spoed, verbindings, in 'n goeie sin, die listigheid van die leier en die stand van die mark, vir enige suksesvolle maatskappy is die bereiking van die aanwyser van sy hoofoptimeringsfunksie: die beplande wins op die projek.

Klein maatskappye ("Mommy & Daddy Shops", soos hulle in die VSA in plaaslike sleng genoem word), verdien 30-70% van voorbelaste wins op projekte, dit wil sê volgens die formule (prys van alle materiaal + arbeidsvergoeding + koste van alle subkontrakteurs + koste van gebruik toerusting) * (van 1, 3 tot 1, 7). Gemiddeld, ongeveer 1, 5. Na belasting en kantoor instandhouding, ongeveer 25-30% bly. Maar die projekte van sulke maatskappye is klein, tot 0,5 miljoen dollar, en 90% van die projekte bereik nie eens 50 duisend dollar nie. Hierdie tipe konstruksiemaatskappy word as 'n Diensmaatskappy geklassifiseer.

Groot maatskappye met 'n omset van etlike miljarde dollars (soos Skanska, Emcor, Jacobs) verdien sowat 5% tot 25% voor belasting, afhangend van die projek (met dieselfde formule as hierbo). Ek dink die presiese skatting van die mark gemiddelde winssyfer is ongeveer 15%. Nadat hy belasting betaal en die sentrale kantoor in stand gehou het, bly ongeveer die helfte oor, maar as die maatskappy 'n nie te opgeblase personeel het nie, en 'n slim rekenmeester, en hy is goed vertroud met belasting, dan meer.

In slegte tye, wanneer die mark val (soos wat in 2007-2009 gebeur het), en baie maatskappye breek, werk die oorlewendes vir 5% of minder, terwyl hulle die beste stukke van die gebrokees versamel. Dit kom op 0-1%, wat baie sin maak, want dit is ongelooflik moeilik om die span weer saam te stel nadat jy almal afgedank het, jy sal iemand terugstel. Maar in goeie tye, wanneer daar oral baie projekte is en mense nie bedags gevind kan word nie, lig almal (verskaffers, subkontrakteurs, algemene kontrakteurs) die lat vir kliënte tot 20-25% (groot maatskappye) en 50-70% (klein maatskappye) voor belasting, om vet op te bou tot die volgende markdaling. En die mark is tevrede met sy konstantheid, en val presies een keer elke 10 jaar.

Baie maatskappye in die konstruksiemark is 100-150 jaar oud of meer (byvoorbeeld McCarthy, sedert 1864), so die evolusie van "hoeveel kos dit om baksteen op baksteen te sit" het 'n lang pad gevorder, en die reëls van die spel vir maatskappye is presies dieselfde.

Kinders

Hier word dit in die volgorde van dinge oorweeg om 'n kind saam te bring werk toe en vir hom te wys wat jy doen, wat jy by die werk doen. Ek sien kinders so een keer per maand in ons kantoor, soms kom hulle in 'n groot, vrolike skare. Dis baie snaaks om sulke optogte by 'n konstruksieterrein te kyk - daar is so 'n ketting pikkewyne, helms dubbel soveel koppe, oranje baadjies amper tot op die grond, en almal verstel hul beskermende bril op hul neus dat hulle neerval en uitgly. En die oë kyk so na die voorman dat dit verby woorde is, hulle suig die wêreld rondom in die brein in, soos 'n tornado. My kollega het vyf kinders, hy het eenkeer so ses of drie uur spandeer om te verduidelik hoe die werk gedoen word, wat die maatskappy doen.

Baie interns. Hulle word die helfte soveel betaal (sowat $ 17-20 per uur), hulle werk vir drie maande tydens hul universiteitsvakansies, en gedurende hierdie drie maande hou die maatskappy hulle dop, en hulle - die maatskappy. Hulle moet nog vir twee of drie jaar studeer, maar hulle werk reeds.